靳福龙先进事迹

　　靳福龙同志是亚泰集团安达水泥有限公司生产部经理，从事水泥行业20年，工作经验丰富，技术精湛，对部门管理有独特的管理能力。面对各项生产困难都能够游刃有余的进行处理，并能够身先士卒的埋头苦干，为生产员工起到了榜样作用。他作为一名生产管理者，任劳任怨的奉献，是员工心目中的好领导，是领导心目中的好员工。 

　　1、稳定员工队伍，重点提升员工素质。 

　　2014年生产部人员进行了岗位调整，为加快员工对新岗位的适应，亲身带领段长一手教导员工，使其尽快的投入到工作中来，对部分技术管理人员，进行重点安排，集中讲解专业技能、生产中可能遇到的问题及处理方法，使技术人员能够在工作处理故障更从容，整个生产组织更顺畅。同时为了安全管理进一步强化，加强了人员考核，一切以规章制度为标尺，不走人情关，对违章操作、误操作等行为进行了严厉处罚，全年共计处罚20余次。  

　　2、强化安全管理，加大整改力度，实现全年安全零事故。 

　　认真贯彻执行“安全第一”的指导思想，牢固树立“保安全就是保生产”的管理理念，切实实现了安全生产零事故。2014年共计安全整改六十余项。每周二带领骨干人员对安全隐患进行联合检查，对检查出的问题以通知单的形式下发至各责任工段，限定整改日期，并组织专人进行验收，保证整改合格率100%。 

　　3、以质量提升为重点，强化环节控制，保证了水泥质量稳定。 

　　2014年质量管理工作进一步加强，通过上料系统的改造项目，杜绝了铲车配料的人为因素影响，使质量管理的各个环节均处于受控状态，通过合理倒运、搭配上料、强制均化、系统调优和统一操作等手段，在使用大批量使用落地熟料的情况下，完成了生产水泥质量稳定，出厂水泥三天强度合格率100% 。 

　　4、强化设备管理，保证生产连续稳定。 

　　2014各项设备管理工作逐步加强，设备润滑加油、巡检、维护记录逐步建立，定检时，对各设备的检查做到了不漏项、不做假，各项检查检修项目，落实责任人，保证了设备的良好运行；对各计量秤难清理部位增设压缩空气管路，对斗提尾轮进行技改式密封等，为设备提供了良好的运行环境。 

　　5、强化环境治理，实现文明生产的目标。 

　　为了使产区内环境进一步提高，为员工创造良好的工作环境，同时为了适应环保部门的要求，对生产组织进行了合理安排，扬尘较大的原材料卸车、倒运工作尽量安排在夜间进行，对易起扬尘的石灰石、脱硫石膏等进行多次苫盖，同时合理利用20万吨和5万吨熟料储库的调解作用，将熟料尽可能的倒运至堆棚内，减少了二次扬尘。通过各项措施为公司树立了良好的企业形象。 

　　6、以效益最大化为目标，强化成本控制。 

　　为进一步降低生产成本，2014年重点加强了矿粉拉链机的管理，利用拉链机停机时间、定检时间对拉链机进行维护，保证矿粉掺加量的充足；对脱硫石膏秤体尾部进行了改造，保证雨季时能够正常使用，完成了脱硫石膏替代天然石膏的良好过度；利用每月定检，对研磨体进行测量，及时补充，保证磨机处于满负荷运行，提升台时产量，降低生产电耗；严格控制柴油、备品备件、机物料的使用，各项支出必须组织部门人员审核后方可领用；合理制定各种需求计划，杜绝各项备品备件的大量积压；通过各项措施严格控制费用支出，尽最大努力降低了生产成本。 

　　7、以市场为导向，强化产销对接，满足了客户需求。 

　　加强与销售部进行产销对接，严格跟进销售计划，最大限度实现产销平衡，同时做好设备维护和付出调度，保证水泥付出顺畅，满足了客户需求。 

　　靳福龙同志在各项工作中均表现的非常突出，生产管理顺畅有序，成本控制可圈可点，为公司各项年度指标的完成起到了保驾护航的作用。经公司领导班子研究决定，推荐靳福龙同志参加公司2014年度优秀员工的评比。